技术问题描述：集团内部企业各司其职，通过提高自身的经营水平来支撑集团的发展。但正是由于各企业之间的相对独立性以及对生产要素资源的认知存在差异，容易形成一个个孤岛，从而导致集团整体协同能力低下，严重制约了生产要素资源的价值。利用新一代信息技术，打破传统集团企业的运营模式，驱动生产要素资源在集团企业内部有序、高效流通，促使数字化要素资源与传统产业融合，催生全新的流通、交易机制，将推动集团内部企业间开展合作甚至竞争，打破原有的组织壁垒，激发企业活力，提高集团层面生产要素资产的配置能力，增强国有集团在市场经济中的主体作用。

        在基于要素市场化配置的国有集团企业改革中，需要重点解决以下问题：1、大量经营状态差异巨大的企业人力资源、物资资源、数据资源种类繁多、数量巨大，难以统一利用；2、独立法人企业出于数据安全、商业保密等顾虑，不愿提供真实、全面的资源信息，降低了数据要素的质量；3、大型集团业务面广，数据要素资源配置需求种类繁多，难以进行有效的统一调配。

        本项目拟结合我省国有工业企业改革的实践，研究企业数字化转型升级过程中的生产要素资源配置机制，突破资产数字化、生态价值建模、要素市场化配置等关键技术，并通过在我省大型国有集团开展示范应用，为龙江实体经济、数字经济的发展提供经验和有力支撑。

-需要的技术成果及相关指标描述：主要任务包括：

一、多源异质资产的数字化账本建立

面向大量传统企业中零乱的劳动力、数据、土地、技术和资本等生产要素资源，研究多源异质资产的数字化表达，实现标准化、规范化的生产要素资源数据采集、传输、存储。具体包括：基于规范化的统一接口，实现多主体跨域跨平台的实体资产综合采集管理；基于自组织区块链的数据资产封装技术，构建跨主体账实动态匹配的生态级“数字化账本”。

二、生产要素的安全可信配置机制

面向大量独立性较高的集团内部企业单位，研究安全可信的生产要素配置机制，实现海量生产要素资源与业务需求的灵活、高效对接。具体包括：基于多关键词可搜索加密技术，实现开放式网络环境中的企业资源数据安全发布与检索；基于整体效用分析的合同匹配技术，实现生产要素资源定价智能化调节机制；基于数据凭证化技术，以凭证来承载数据资产、声明权益、治理数据、保障合规，实现数据要素资产交易解决方案。 

三、生产要素资源的协同与评估

面向大规模有序流通的生产要素资源，研究生产要素资源的协同与评估机制，实现集团层面的生产要素资源价值最大化与效能监测。具体包括：探索跨域可信数据协同服务框架，着重解决不可信/半可信环境下主体信任与信任传递，数据可信与操作可信问题，以及数据主权、对等管理、责权清晰、高效协同问题；基于区块链对数字化资产的全寿期管理，推挤业务生态的数字化进程，并对协同效能进行量化评估。

四、示范应用系统建设

在我省大型国有集团建设示范应用系统，对以上研发任务的完成效果进行验证。示范应用系统主要包括：实体资产和数据资产的数字化建模、数据要素市场化配置规则建模、生产要素资产全寿期管理、生产要素资源跨域协同、要素协同配置效能评估等功能。

预期关键量化指标包括：

1、采用“Kubernetes+容器”的跨主体数据协同技术架构，支持技术装备按需定制和服务，实现数据资产端到端协同，其中：在一个企业主体内单个数据协同装备支持不少于10个应用系统的并行处理能力。

2、在生态价值模型确定、资产数字化表达基础上，支持T+3天内数据资产协同配置服务上线。

3、采用“匀质化”数据协同服务模式，单台协同器每分钟处理不少于1000次数据和业务的规则共识计算；单台协同器每分钟处理不少于1000笔数据协同和交易协同

4、相关技术成果在不少于1家黑龙江省大型国有集团进行应用示范。

-拟合作方式：合作开发-拟投入资金（万元）：1250