该成果主要研究将医院内部绩效考核与国家、黑龙江省三级公立医院绩效考核结合，建立并完善符合医院现阶段发展的绩效考核办法。该项目将国家、黑龙江省三级公立医院绩效考核的各项指标通过指标考核的方式嵌入医院内部绩效考核中，根据医院各专业特点设置不同指标考核点及分值，实现三级公立医院绩效考核的各项指标在指标考核中基本覆盖。使用指标加权算法和经营指标算法双加权的方式计算绩效工资，通过指标对比，验证医院绩效改革方案及算法是否能够实现改善医疗质量、运营效率、促进持续发展、患者及医护人员满意的目标，提高医院整体管理水平。本项目将国家及黑龙江省绩效考核指标根据不同专业划分，有机分解至各个考核单元，赋予相关权重，通过加权计算后的分值与经营数据加权计算结果叠加，对各考核单元实行内部绩效工资分配，激励职工工作积极性的同时，实现医院各项指标逐步向好并满足国家及黑龙江省对医院的要求。本研究项目是基于医院改革发展的关键时间点，从医院目前现状出发，在原有绩效考核方案基础上融合国家及黑龙江省对三级公立医院绩效考核的要求，使用适宜的新算法计算绩效工资，适合医院近期及中长期的发展。该项目可以缓解医院原有绩效平均化无激励作用的传统分配方式，调动鼓励员工积极性，员工对医院满意度及依赖感不断增强。绩效分配时兼顾医院医疗质量、医疗安全、持续发展，使医院能够进入良性发展轨道。龙南医院原是隶属大庆油田有限责任公司的国企三级公立医院，2020年正式移交大庆市政府，属差额拨款事业单位。因管理体制变化，原有与企业相适应的绩效考核办法明显不满足当下市场经济变化的需要。医院原绩效考核采取的是综合目标考核法，运行近20年，是依据企业管理特点建立的，考核办法的缺点是工作量计划的制定很难实现科学和公平，绩效分配较平均，达不到激励的效果。新的绩效考核方案及算法融合国家三级公立医院绩效考核的各项指标要求，能够适应医院当前发展需要，可实现医院整体收支平衡、医疗指标持续向好、绩效分配更加公平合理。

大庆龙南医院

该项目为储备库项目资源，暂无效益分析内容。